从菲律宾到中国泰国天丝“摘桃”套路深?永利皇宫注册地址

自2016年以来,中国红牛股东战大有愈演愈烈之势。中方实际控股人华彬集团称商标纠纷已经按相关程序积极应诉,有待人民法院的司法审理和判决,不再回应。泰方实际控股人泰国天丝则先是雇人调查,后来起诉华彬控制的关联企业和供应商,现在强烈要求清算,咄咄之势显示态度很强硬。截至目前,华彬与天丝双方各执一词、互不相让。华彬方面称双方曾签署50年合作协议,双方合作应以50年协议为基础;而天丝则否认50年合作协议,坚持认为双方应按照最初在中国工商登记的20年经营期限为唯一时间准则,并通过媒体屡屡放话要中国红牛尽快清算、退市。

1993年,泰国天丝创始人许书标来海南开办工厂,希望将红牛饮料引入中国,但因水土不服,困难重重,最终折戟而返。1995年,困境中的泰国天丝转而寻求与华彬集团的创始人严彬合作。经过商谈,泰国天丝方面从商标许可和原材料供应中获利,华彬主导生产和经营,并对中国市场结果自负盈亏。据媒体报道,当时只有英文商标是天丝注册的,现在使用的商标包括“斗牛”标志最终是严彬搞定的。华彬强调,合作经营期限为五十年是双方合作的基石,就像法律体系中的“宪法”。因为严彬明白,品牌的树立需要很长的时间。

泰国天丝则一直以受害者形象示人,博取了众多同情观点,比如称对华彬在中国市场所做一切全不知情,对方是瞒天过海窃取既得利益。恨不得用唾沫把中国红牛淹死;同时还和已经退市的曜能量合作,好改头换面尽快拉着自家牛牛上市,抓住中国市场红利。作为商标的拥有者,又是东南亚近邻,想要自己运作中国市场的想法,可以理解。本着求同存异的原则,小编想去看看国外媒体怎么评价这件事儿的,可却意外发现了一桩陈年旧案。

在搜索引擎输入REDBULL之后,小编居然发现了菲律宾及泰国媒体对于2012年红牛饮料菲律宾唯一授权经销商EFDI(Energy Food and Drinks Inc.)对天丝医药的起诉报道。仔细阅读之后,脑海中突然浮现了严彬曾经4月份在人民大会堂一次发言上说的“有人想摘桃子,心胸不够,不想踏踏实实做实体经济,只想做投机倒把”。难道天丝真的是“摘桃惯犯”?

据该报道,EFDI(Energy Food and Drinks Inc.)是菲律宾地区红牛饮料唯一授权的经销商,授权期限是2003年-2013年,而起诉时间发生在2012年,也就是说在授权期即将结束的最后一年,于是等不及联合MDI(Maryland Distributors Inc.)在EFDI授权期进行非法销售,在原本应该贴有唯一授权经销商EFDI标签的瓶身上,覆盖了EFDI标签替换为MDI公司标签,试图瞒天过海获取更多市场利益。不得不让人猜想,天丝大概认为菲律宾市场已经开发的差不多,是时候另起炉灶攫取更大市场价值了,顺便背靠自己的市场领地,先试手看看效果如何。

报道指出,根据2012年菲律宾司法部副部长裁定,司法部指示黎牙实比市检察官办公室向天丝及MDI的管理人员提起诉讼,指控其违反《第8293号共和国法》或《1997年知识产权法》及《第3720号共和国法》或《1963年食品药品和化妆品法》。司法部官员在决议中表示:“由于原告EFDI为独家经销商,其名称必须在红牛产品标签上注明。然而在本案例中,红牛的瓶身上贴的是篡改过的贴纸/标签。”菲律宾司法部建议起诉被告违反《第8293号共和国法》,可判处2-5年监禁及5万-20万比索罚款,及《第3720号共和国法》,可判处1-10年监禁及5万-50万比索罚款,或两者兼而有之。

梳理下时间线不难看出,天丝的“收割”行动出奇的一致,都是在天丝创始人许书标2012年去世以后。EFDI的授权期于2013年结束,而2012年双方爆发矛盾对簿公堂;对于中国市场,天丝与2014年9月开始起诉中国红牛,按照天丝的说法中国红牛的授权期为20年,应于2015年到期。据悉,起诉的时候,天丝和华彬双方还在谈判桌上。可能天丝是惯于先发制人,也可能是菲律宾的收割行动为天丝带了更多的经验教训,毕竟EFDI可是先去起诉的天丝。

只不过天丝千算万算忽略了中国红牛的复杂程度,相比菲律宾的单一授权销售,中国红牛与天丝之间的关系错综复杂,双方至今还在股权问题上存在纠纷。更别提还有开辟市场之初的出资问题、两位创始人(严彬和许书标)当年的君子协议。这些都有待人民法院最终审理结果,但有一点可以推断的是,天丝对中国市场的收割,似乎势在必行。

据报道,中国红牛在国内开辟市场的时候,曾进行过一系列中国市场的维权,包括在多个商品服务类别上申请注册共约120枚防御性关联商标、打击假冒伪劣产品,但国内市场虽然肃清,可仍有大量无中文标识的红牛通过各种途径走私入境,仅2001到2005年间,走私红牛就对中国红牛造成了近8亿人民币的损失和国家巨大的税收损失,而这些走私红牛,大部分源头来自天丝的东南亚红牛工厂。后来随着国家打击走私的力度加强,走私红牛这条路逐渐封死。也许是从那时起,天丝就已经开始筹谋收割摘桃。

对于天丝来说,中国红牛生或死,与他无关,他在乎的是能不能在中国再扶持一个“红牛中国”,因为成,则市场利润成倍增长,如果败,则仍然可以继续收取高额的商标授权费,由合作伙伴继续犁地,待到时机成熟时再卷土重来收割摘桃。可市场,真的还会留给它重来一遍的时间吗?中国功能饮料已不是那个开辟者一个人的市场,各路英雄集结虎视眈眈,都希望看着中国红牛倒下,自己能够蚕食一杯羹。可作为一个与红牛共度青春的消费者而言,小编更希望,中国红牛不要倒下,希望中国红牛仍然立足于中国市场,从考大学到加班熬夜写稿子陪伴多年,作为一种信仰和依赖,一直存在。

从菲律宾到中国,天丝商业模式的套路如果就是先找个本土合作伙伴开拓市场,等市场壮大了再把对方一脚踹开,那么我们不禁替奥地利红牛也捏一把汗,说不定天丝哪天摘桃就走出亚洲、冲向世界了。